战略梳理报告[5}.ppt

浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告 二、战略分析结构框架 二、实现战略目标的几个阶段 2.2 供需链上的5种流及支持要素 四、 新农化工人力资源功能模块现状 战略分析的四个视角 生命周期组合矩阵 1、建立完善的业务管理流程 3、强化财务管理——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变 1、 新农化工目前财务部门仅仅行使了会计的职能（包括会计、财务报表制订、内部审计 工资支付、记录保管、各种预算、纳税计划等），而没有对各职能部门实施完善的财务管控以及对高层提供重大投资决策支持的财务管理职能。 2、我们建议设置财务总监职位，行使以下财务管理职能。 4、完善产品研发体系 新农化工研发可考虑的模式 与高校联合开发 研究资金有新农化工提供，知识产权由新农化工和开发人共同享有。 参股或收购重点化工研究所 研究所目前面临机制转换，研究所将改变以往国家拨款的方式，而独立经营，所以此时正是新农化工低成本进入的时机。 收购企业产权 这是一种十分经济的作法，获得了产品经营的规模效应，同时获得了企业的研发队伍。 设立风险投资公司 通过对风险投资的专业化管理，投资于孵化期、成长期的农药品种，保持对农药开发信息的随时跟踪, 将产业化风险隔离在新农化工公司之外。 与跨国公司的合作 我国加入WTO后，跨国公司将加快进入中国的步伐，为绕过本土文化的障碍，将寻找销售网络稳定，发展良好的企业进行合作