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办公室年终工作总结的范文 　　 　　办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司XX年的方针目标,在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。 　　 　　一、简述本年度的主要工作 　　 　　(一)董事会工作良性运转 　　 　　公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探索公司治理机制，制定了《合同授权管理办法》;二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转;三是组织召开了四届一次董事会和XX年度股东会，通过了《总经理工作报告》、《XX年财务决算和XX年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。 　　 　　(二)行政管理，履行助手职能 　　 　　1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料;编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。 　　 　　2、严格公司各类发文管理，按时审阅发布每期《安全生产调度会纪要》。 　　 　　3、严格按照公司规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。 　　 　　4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由