火电机组A级检修程序化管理办法.doc

火电机组A级检修程序化管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司（以下简称公司）专业化管理，规范管理公司的计划检修工作，使检修工程在安全、质量、进度、费用和文明施工各方面得到全面控制和管理，提高检修工程整体水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行，特编制本办法。 第二条 本标准在 DL/T 838－2003《发电企业设备检修导则》的基础上，通过运用项目管理的手段、实施检修过程控制、引进检修监理机制、对承包商进行管理等新模式；采取火力发电设备检修以计划为龙头、以安全为基础、以质量为核心、以程序为依据、以业绩为目标的新思想；强调坚持持续改进、追求卓越的先进管理理念。 第三条 公司各全资、控股、委托管理的火力发电企业（以下简称各火电企业）应按照国家法规和行业标准的规定，结合制造厂家的要求、同类型机组的检修经验以及设备状态评估结果等，合理安排机组等级检修。计划检修的周期和检修工期原则上不得超出《国投华靖电力控股股份有限公司检修管理办法》0919（试行）（以下简称管理办法）的规定。 第四条 机组检修应在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。各火电企业应充分结合本企业检修人力资源的配置状况合理策划计划检修项目，鼓励加大日常检修项目，减少计划检修项目，以均衡人力资源。原则上三类设备的各级检修项目不必要安排在机组A、B级检修项目中，二类设备的B级及以下检修项目不必要安排在机组A级检修项目当中。 第五条 设备检修应贯彻“安全第一”的方针，杜绝各类违章，确保设备和人身安全；检修质量管理应贯彻GB/T 19001质量管理体系要求，实行全过程控制，推行标准化作业；检修费用实行预算管理、严格成本控制；检修现场应按照NOSA综合五星系统72元素及6S等的要求，实施全程监控。 第六条 本办法规定了火电机组A级检修管理的流程、方法和要求，其它等级检修和水电机组检修管理可参照执行。 第七条 本办法适用于公司本部、控股投资企业及受托管投资企业。参股企业可参照执行。 第二章 组织机构和职责要求 第八条 机组检修计划一旦批复，各火电企业应按照各职能部门的设置立即进行检修的准备工作，准备工作应在主管生产的副总经理的领导下由主管生产的职能部门牵头按计划开展，各设备检修部门和计划经营、物资供应部门配合。主管生产的职能部门应按本办法的要求定期召开准备工作检查会，监督各项准备工作按计划进行。 第九条 计划工期开工前一个月各火电企业应成立实施组织机构。组织机构应先设立领导小组，组长由公司总经理或其授权人担任、副组长由主管生产的副总经理担任，在领导小组下再设立计划合同组、物资供应组、质量管理组、进度管理组、安健环检查组、试运调试组、后勤服务组、宣传报道组等若干工作小组，同时明确各小组工作范围和接口、职责和权限。组织结构设置要做到科学合理、层次清晰、职责明确、责任具体，人力资源配置合理。为了便于实施控制，鼓励各企业由领导小组授权成立本次机组检修的指挥部，任命总指挥或实施项目经理。 第十条 主管生产的职能部门应根据设备检修管理过程控制的特点，在相关的检修目标管理和过程控制文件中，详细规定参加检修项目的各个承包商以及本公司相关部门各类人员的工作职责、权限和相互关系，保证在项目检修管理中严格执行设备检修的各种技术标准、管理标准和工作标准。明确各个工作小组安健环、质量保证、质量监督等相关职责范围内各项工作的检查、考核的办法及指标，使检修的全过程管理规范化、程序化、标准化，以确保检修目标的实现。 第十一条 领导小组应创造出一种在设备检修所有参与者中形成鼓励追求卓越、 建立信任与相互尊重的工作环境氛围。充分行使授权管理，鼓励和建立以专题讨论和协商为基础的快速决策机制，善于解决冲突和有效的进行沟通，共同实现检修目标。 第三章 检修准备管理 第十二条 机组A级检修准备期为正式开工前6个月，首次检修可延长为8个月，各企业在A级检修准备开始2周内完成检修准备任务书（见附件1）的编制工作，经主管领导审核，总经理批准。批准后的检修准备任务书在3个工作日内下发并上报公司生产经营部备案。在检修准备任务书下发3个工作日内要召开检修准备启动会，检修组织机构的所有人员要全部参加，在检修开工前1个月发电企业要组织召开检修准备检查会。 检修准备工作要求做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”（以下简称四个凡是），形成闭环管理。 第十三条 公司生产经营部在A级检修开工前组织检修评价组，依据《机组设备检修检查及评分标准》（见附件2）对检修准备工作情况进行检查或抽查。对于不具备开工条件的，将责令其进行整改并予以通报。 第十四条 确定检修目标（但不限于） 序号 指标 单位 目标 备注 一 安健环目标