战略管理day2—环境分析.pptx

第二节 资源与环境;2;外部环境分析;外部环境分析;; 外部环境分析----总体环境;政治法律因素;;外部环境分析----总体环境;外部环境分析----总体环境中国企业战略环境的变迁;外部环境分析----总体环境中国企业的战略实践行为;外部环境分析----产业环境;竞争对手分析;外部环境分析----产业环境;部门;;;;;;现有竞争对手之间竞争的激烈程度;; 未来目标 未来的侧重点是什么？ 与竞争者的目标相比，我们的目标是否理想？ 对风险持何态度？;适应环境战略还是改变环境战略？;间接环境与产业特征之间的相互作用;内部环境分析;内部条件分析;内部条件分析; ;;内部条件分析----资源;内部条件分析----资源;内部条件分析----资源;内部条件分析----资源;内部条件分析----资源;;什么使资源有价值 公司资源的价值体现在公司与其赖以竞争的环境在需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。价值形成于这三个方面的交叉领域：一项资源为顾客所需，同时不可能为竞争对手复制，其创造的利润能为公司所获得。;如何辨明资源是否有价 需求 该资源是否能够产生顾客需要且十分愿意购买的产品？ 该资源是否有利于形成产品市场的竞争优势？ 是否存在能够顾客提供更多价值的可替换产品或资源？ 稀缺性 该资源稀缺吗？ 该资源难以复制吗？ 可获得性 谁享有该资源带来的价值？