绩效考核方案196358476.docVIP

绩效考核方案 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的客体 1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）； 三、 考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下： （1） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定； （2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定； （3） 被考评者与考评者关系图详见表四； 四、 考评内容与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）； 2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式： 　实施公司员工绩效考核是企业为了实现生产经营目的，对各级员工的工作实绩做出价值判断及成果测评。那么， 企业管理绩效考核制度该如何拟定呢？以下的公司员工 绩效考核方案，可供各位参阅。　　　XX商业有限公司　　?员工绩效考核实施方案　　?一．总则　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。　　二．考核的目的　　１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。　　2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。　　3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。　　三．考核原则　　1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；　　2.客观、公平、公正、公开的原则。　　四．考核适用范围　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：　　1.试用期内，尚未转正的员工；　　2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。　　?五．考核组织机构　　成立 绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。　　1.绩效管理委员会构成　　主 任：XXX　　副主任：XXX、XXX　　?成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX　　?2.各成员职责　　（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；　　（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。　　（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。　　?六．考核时间　　?考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：　　?考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间　　?年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日　　?年终考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日　　注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。　　?2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。　　3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。　　?4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）　　七．考核内容和考核标准　　1.考核内容　　?考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核