绿化目标责任书.docVIP

爱涛物业托乐嘉花园绿化养护目标责任书 为保障公司总体管理服务目标的顺利完成，确保绿化养护目标的实现，特依据本公司管理总体要求和业主委员会的绿化养护考核细则，制定本责任书，与绿化养护组签订并执行。 一、责任目标 严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。 二、责任区域 托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。 三、责任内容 1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。 2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。 3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。 4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。 5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。 6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。 7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。 8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设 置警示、保护装置，防止意外损坏。 9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和 爱护意识，改善中心绿化环境。 10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自 圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及 时清理。 四、责任完成 所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主 投诉率达到最低。 五、责任奖惩 责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。 六、责任生效 本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年 月 日至2012年 月 日，公司和绿化组负责人各执一份。 公司责任部门： 绿化养护组 ： 负责人： 负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日篇二：绿化管理目标责任书 绿化管理目标责任书 为加快园区绿化工程施工进度，提高绿化施工质量，严格贯彻执行集团公司制定的全面预算管理制度，切实加强安全管理工作，特制定绿化管理目标责任书。 一、施工单位必须遵守国家的法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方主管部门的领导，做到遵纪守法，服从命令，听指挥，确保全年不出现安全责任事故。承包期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由施工单位承担一切责任及损失。 二、施工单位必须做好本年度应验收项目的资料准备工作，对没有竣工资料的项目，甲方将不予验收；对还在养护的承包项目，严格按照二级养护质量标准执行。 三、施工单位承包区域一期现有绿化范围内需要清理补植，必须做好清理补植及管护工作。 四、施工单位必须按照甲方的要求，对所承包区域及工程项目尽职尽责的进行施工，严格遵照执行甲方的进度计划和质量要求。具体施工任务及要求如下： 1、现有绿化带内枯草死树清理。要求清理范围内的地表不得有枯枝败叶和死树桩，地面平整自然、无坑洼现象。 2、现有灌溉管道维修。保证施工区域内全部现有的灌溉管道都能正常使用。 五、施工单位每天向甲方汇报施工计划及有关落实的情况和措施，对不明事项边干边与甲方积极协调解决，不得因此耽误工期。 六、施工单位不能按期完成某项工作任务的，每延期一天，扣除该项任务1%的工程款。超过十天不能完成任务的将终止后续合作。施工期间损坏甲方园区内其它设施的照价赔偿。 附：二级养护质量标准 甲方（盖章）： 负责人签字： 日期： 施工单位（盖章）： 负责人签字（盖章）： 日期：篇三：乡镇绿化责任书 ***乡政府年度 造林绿化攻坚目标管理责任书 为进一步落实温总理指示精神和县政府安排部署，我乡将进一步统筹城乡绿化，实行领导干部造林绿化目标责任制，严格森林净增量考核，拓宽义务植树形式，提高义务植树尽责率，营造社会造林大格局，特签订目标管理责任书： 一、强化绿化攻坚责任。各村要认清形势，高度重视，迅速成立工作组织，村主任为本村绿化攻坚第一负责人，各组组长为主要负责人，层层签订绿化攻坚责任状，不折不扣地落实各项绿化措施，全面完成乡政府分配和划定区域内的绿化攻坚