主任的职责与定位.ppt

提纲 一、全国主任轮训背景阐述 二、从基本法看主任的职责 三、主任的定位 四、主任应当具备的技能 五、结束语 存在的问题 试用员工占比较大（61%），队伍结构不稳定 早夕会、出勤、活动量等基础管理薄弱 各项关键业绩指标较一些同业落后。 主任年资较短，辅导能力较弱 主任缺乏应具备的专业技能 主任的定位 对自身 对公司 对团队 * 主任的职责与定位 全国主任轮训——职责篇 全国主任轮训背景阐述 进入二十一世纪以来，寿险市场和新华公司都处在高速发展之中，伴随着行业的快速发展，新华也取得了骄人的业绩：机构增长迅速，目前全系统共有分公司34家，中心支公司149家。个人业务保费收入呈快速增长态势，2004年6月个人业务新契约累计达成期交保费7.78亿，个人业务队伍人力增长迅猛。至2004年6月全系统总人力为127764人。其中主任数量达到10222人 在保险业快速发展的今天我们还应看到自身的差距 全国主任轮训背景阐述 从上述数据分析来看，大陆的寿险市场还存在很大的发展空间。与此同时2004年度全国保险工作会议确定了我国的保险行业要“做大，做强”为高速发展的国民经济保驾护航。因此无论从宏观的环境还是从公司的发展来看，个人业务的快速发展势在必行 综上所述 为不断适应日益激烈的市场竞争的 需要，和提高新华人寿个人业务的 市场份额，为下半年个人业务的发展 打下坚实的基础，从而达到规