博思智联-天城置业-管理诊断报告-end.pptVIP

2002年8月20日 ;目录;1.1 项目目标;1.2 进程回顾;1.3 访谈、调研统计;目录;开祥天城从一个小型房地产公司，目前已跻身于郑州房地产行业综合实力前十强。但是，业务发展的跳跃性导致公司发展的不连续性;由于业务规模的扩大，公司人员也急剧扩充;“天下城”市场定位锁定为高端客户，价格在郑州住宅项目中位于前三名;开祥天城进行股权改造，为上市筹资作准备;三分之一的开发企业认为体制和人才是目前制约企业发展的主要因素;开祥天城同样面临着管理机制和人才的问题;目录;3.1 对管理现状的认识通过管理访谈、调查问卷、管理制度等方面获得;部门;3.2 调研显示，开祥天城的满意度指数高于同行业平均水平;3.3 开祥天城的总体满意度水平较高，员工对企业的认同度很高; 数据显示，公司对员工的凝聚力很强，员工的流动率较低。 在员工对公司的综合满意程度中，多数员工选择比较满意和十分满意，但工程部门和总工室有超过40%的员工选择一般，满意程度相对较低。;3.3 大部分员工认为公司有很好的工作氛围;3.4 员工反映公司在职责界定方面存在一定的问题;存在职责划分不合理的地方;“公司也有财务分析的职能，但履行得不够充分”;3.4 部门间的协调、沟通、流程运作方面需要改善;3.4 职责界定不清原因剖析;3.5 员工希望通过绩效管理体现工作好坏，但对于现行绩效管理体系认同度不高;3.5 很多员工