中层管理的角色定位和认知上课讲义.pptxVIP

中层管理的角色定位和认知CONTENTS角色转变1定位误区2定位分析3定位认知4角色转变管理者角色转变的对比1、专才——通才2、英雄——领袖3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标4、善做具体业务工作——做管理、领导工作，反之花较少的时间做具体业务工作5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感6、面对事——人与事的平衡角色转变能力坐标 请问，您属于那一型的？业务能力管理能力角色转变管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：骨干员工与管理者的区别　骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家角色转变 能力差异角色转变困难的4个原因： 角色惯性与角色惰性 成就感缺失1 定位模糊23402定位误区定位误区（常见角色错位）一土皇帝如一方诸侯或小国之君 过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，喜欢被称为“某总”； 用级别看待遇，不问所付出几何，但求其待遇要符合级别；官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信。定位误区（常见角色错位）二民意代表站在下属的立场意气用事大多数企业的中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理