周转料具配送试行办法.doc

周转料具配送试行办法 第一条 为进一步完善周转料具配送管理体制，更好的为施工生产服务，提高工效，降低成本，特制定本办法。 第二条 物资设备租赁分公司为公司大模板等周转料具租赁管理中心和技术服务中心，负责周转料具的配送工作。 第三条 物资设备租赁分公司按照项目经理部提报的周转料具使用计划向计划单位配送合格的周转料具。 第四条 配送范围：在京施工的项目经理部。 第五条 配送程序 (一)项目经理部向物资设备租赁分公司提供经公司有关部门批准的模板方案(含模板计划)及周转料具使用计划。 (二)物资设备租赁分公司根据经理部提报的周转料具使用计划和进场时间编制配送计划，在计划时间内配送。 (三)在配送之前物资设备租赁分公司通知项目经理部到物资设备租赁分公司对拟配送的周转料具进行验收认可，否则，周转料具配送到场后不允许拒收。 (四)物资设备租赁分公司依据配送计划，组织周转料具的点验和装车，并指派一名业务人员带车到现场，并负责运输途中周转料具的安全工作， (五)周转料具进场后由项目经理部有关人员和物资设备租赁分公司带车业务人员共同对其数量、质量进行验收，并办理交接手续， (六)到场的周转料具由项目经理部负责及时组织人员和机械设备进行卸车。 (七)退场：周转料具退场由项目经理部安排车辆、人员装卸并办理退料手续。车辆可自行安排或从物资设备租赁分公司租用，其租用价格按公司城建设备发(2000)028号文件执行。如缺项时按集团《施工机械台班费用定额》执行。 (八)属于项目经理部提报计划外的周转料具，3吨以上由物资设备租赁分公司配送，3吨以下原则上由项目经理部安排运送，如条件许可时，可与物资设备租赁分公司协商解决。 第六条 业务工作程序 (一)计划管理 1．项目工程在开工前应编制周转料具总计划报物资管理部审核，由物资管理部转物资设备租赁分公司备料。 2．项目经理部要编制项目工程周转料具月使用计划，在每月的25日前报下一个月的使用计划到物资管理部备案，由物资管理部转物资设备租赁分公司进行综合平衡。 3．项目经理部要将本周使用的周转材料使用计划提前一周报物资设备租赁分公司，以确保周转料具配置的准确和及时。周转料具使用计划包括周转料具的规格、数量、详细的进场时间、送达地点、现场联系人等内容。 (二)合同管理 1．合同的订立：凡需要使用周转料具的项目经理部都要与物资设备租赁分公司签定配送合同，以合同的形式明确双方在周转料具租赁活动中各自的权利和义务。 2．合同的履行：合同期租赁双方须严格按合同条款履行各自的权利和义务，确保项目施工的顺利进行。工程竣工时必须结清周转料具租赁费及周转料具丢失(损坏)赔偿费，合同自行解除。 3．纠纷与仲裁：合同履行过程中如租赁双方产生纠纷，经协商不能解决时，应将纠纷交物资管理部调解，调解不成时可提请公司经济纠纷调解仲裁委员会仲裁。 (三)价格与结算 1．价格 (1)大模板实行综合价，其他周转料具实行内部统一价格。(周转料具租赁价格详见表11-3) (2)物资设备租赁分公司在周转料具配送时发生的机械台班费和人工费由分公司单独核算，年末按公司认定的总费用支出，从物资设备租赁分公司上交公司承包费用中一并考虑。 (3)周转料具维修费用、丢失(损坏)赔偿费用执行《周转材料管理办法》中的有关规定。 2．结算 (1)租赁期内，项目经理部每月25日前与物资设备租赁分公司办理租赁费结算手续，并按合同约定支付租赁费，合同终止时，租赁双方应在15日内一次性的结清全部租赁费用。 (2)项目经理部逾期未付租赁费，物资设备租赁分公司按公司《内部银行管理及结算办法》第六十二条有关规定收取项目经理部的滞纳金； (3)项目经理部连续两个月不向物资设备租赁分公司支付租赁费，物资设备租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行转账划拨。 (三)内部统一标准计量(见附表) 第七条 支持性文件 《周转材料管理办法》 《内部银行管理及结算办法》 第八条 本文件解释权在物资管理部。 第九条 本办法自2001年7月30日起执行。 内部统一标准计量 附表 序号 名 称 规 格 单 位 备 注 1 大 模 板 2000系列 m2 2 组 合 钢 摸 55系列 m2 3 市 政 钢 摸 60系列 m2 4 架 子 管 φ48mm m 标准定尺 5 碗 扣 架 L m 标准定尺 6 碗 扣 架 H m 标准定尺 7 扣 件 φ48mm 套 8 顶（底） 托 600mm 套 9 钢 跳 板 3m 块