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5S 與經營管理 因為從 5S 的活動中可獲得下列幾項實質的效益: 企業有效經營的指標: 顧客滿意。 合理利潤。 提高一個企業與產品的形象。 3. 有效的貫徹經營者的經營管理理念。 強化了企業經營管理的體質。 遍及公司各階層及各部門, 由上至下參與的結果, 建立了上下一體的經營意識。 改善的觀念與作法於不知不覺中產生與形成, 激發了員工的工作潛能。 所以, 5S 活動的推行, 已經在許多企業內部列為年度的經營方針與管理的重點, 尤其是高層經營管理者已能深切的體認到 「什麼樣的企業才是一流的企業?」、「什麼樣的企業才可以消除經營困擾?」、「什麼樣的企業才可以留住人才?」、「什麼樣的企業才可以提高員工向心力?」、「一流的企業有什麼特徵, 它的內部管理如何?」、「本公司到底應加入什麼樣的”催化劑”才能再度顯現活力?」諸如此類的問題都可在 5S 活動中得到一個共通性的解答 --------還是實施 5S 活動吧!! P. 01 為什麼5S是工廠管理合理化的根本 為什麼要合理化 合理化者; 企業之大事 生死之路 存亡之道也 在合理化的過程中,最主要的是清除因不合理所產生的浪費,但是清除或減少浪費并不是要去增加員工的負擔,而是要提高物品,材料,半成品,成品……等的功用,避免因疏忽所造成的浪費或損失進而提高企業的競爭力,然而一般的工廠常見如下現象: 1). 人力不足,欲不見得在效率