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* * 万达商业地产的SWOT分析 主讲人：谢珍君 小组成员：姜大鹏、谢珍君、张丽丽、张坤杰、郑莉娅、周镇高 “南有万科，北有万达” 截至2009年底，已经在全国21个省、自 治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37 个万达广场，其中已开业13个万达广场，正 在运营7家五星级或超五星级酒店。 公司计划在2010年新开业15个万达广 场 ，新运营7家五星级或超五星级酒店。作 为率先实现全国布局的大型商业地产投资及 运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝 对领先地位，是中国商业地产的领军企业。 万达商业地产发展历程 万达商业地产的SWOT分析 Weakness （竞争劣势） Opportunity (机会) Threat （威胁） Strength （竞争优势） 优势（S）： 1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势 3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够实现长久现金流的行业 5. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求 6. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键 7. 无法复制的“订单地产”模式，商业资源平台好 8. 自主投资的产业，万达影院和万千百货发展势头良好，具有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力 劣势（T）： 1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我摸索 5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这方面万达还是比较自蒙的 6.万达商业地产发展一个很大的障碍是商业管理没有科学持续的管理范式 *
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