远航战法 东捷 实战案例.pptVIP

领航战法 ——实战案例研讨会 一、管理变革前的问题点 1、物料失控点： 仓库物料混放：无分区、分类管理； 仓库帐物卡相符率只有11%； 采购准交率仅为33%； 原材料、半成品、成品月末结存数据是当月销售额的2.9倍； 材料成本占销售额的比例为74.1%； 2006年1、2、3月份平均利润率只有3%。 一、管理变革前的问题点 2、产能失控点 4月份调研时发现还有05年10月份的订单未生产，而回复客户的交期是60天； 2006年1、2、3月份平均订单变更率为16%； 2006年1、2、3月份装配车间平均返工率为30%； 2006年1、2、3月份平均订单准交率为8.6%； 2006年3月份产量为12000台，人均产值为1.8万元/月； 二、打造高效物流、控制成本 建立计划物控部门、完善职能 内部竞聘：生管员与物控员 二、打造高效物流、控制成本 整理仓库，提升帐物卡相符率 1、成立仓库整理小组； 2、划分物料及区域：五金仓、塑胶仓、 电子仓、包材仓、玻璃仓与辅料仓； 3、采购员分类协助整理，熟悉物料； 4、帐物卡相符率提升到64%，进行奖罚； 二、打造高效物流、控制成本 完善《物料清单》 1、成立样板小组； 职能：首样的制作； 小批量订