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中铁八局兰渝第十项目部 质量管理策划书 此处附项目效果图 兰渝十项项目部（章） 年 月 项目质量管理策划书审批表 工程名称 兰渝十项广元站改工程 编制人 编制日期 年 月 日 评审意见 评审部门负责人 企业 评审 部门 审核 审批  安质部 工程部 物机部 工经部 办公室 试验室 安全总监： 项目经理： 目 录 1. 编制依据 ....................................... 3 2. 工程概况 ....................................... 3 3. 总体策划 ......................................... 3 3.1 项目质量管理目标： .............. 4 3.2 质量目标分解 .......................... 4 4. 保证体系 ......................................... 4 5. 质量保证措施 ................................. 6 编制依据 依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国 家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集 团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划 的编制依据。 工程概况 该工程属于广元车站站改工程， 广元车站进行全封闭施工。本段位于四川盆地东部的广元市，属于嘉陵江二级阶 地及低山地貌， 位于现有广元车站范围之内， 交通较为便利。 广元站站改主要工程项目包括：新建框架桥 3座、接长框架涵 1座、接长涵洞 5座、新建涵洞 1座；道路改移 1.65 公里、兰渝正线路基 2893.28 米，其中路基支挡及边坡防护措施为： L型挡墙砼、桩板墙圬工、预加固桩及桩间挡墙、重 力式路堑挡土墙、人字形截水骨架及平台截水沟、锚杆框架梁及镶边护脚、吴家壕中桥、吴家壕框架桥接长、两座盖板涵接长、路基。 总体策划 3.1 项目质量管理目标： 1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工 程一次验收合格率达 100%； 2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质 量事故； 3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。 3.2 质量目标分解 、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、严格落实施工测量复核制度； 保证体系 4.1. 质量保证体系 质量管理目标 质量保证工作计划 质量保证工作体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 组织保证体系 贯 标 办 公 安质环保部 对设计图纸的质量审核 室 质 施 ↓ 用 质 施工准备阶段质量控制 量 工 质量检验工程师 计 是 户 量 作 ↓ 量 企 业 材料、机具的质量控制 业 至 第 标 工 的 准 ↓ 施工作业队 生 上 一 化 施工工艺的质量控制 作 命 ↓ 使用过程的质量控制 质检员 工班长 质量管理信息系统 4.2. 质量领导小组 4.2.1 项目质量领导小组 组长：项目经理 副组长： 项目总工程师、项目副经理、项目安全总监 组员：工程部部长、安质部部长、物机部部长、财务部部长、工 经部部长、办公室主任、实验室主任。 质量保证措施 5.1 组织措施 1）选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理、项目副经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工程师，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。 2）调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。 3）建立质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，专职质检工程师、各职能部门负责人为组员的质量管理组织机构。 5.2 管理措施 1）建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的 质量保证体系。 项目部设质量管理部， 配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制” ，形成项目部、队、作业线、工班、作业人员五 级质量自检流程。 2）建立以总工程师为首的质量责任制，健全技术、 质量管理体系， 实行项目部、 施工队两级技术质量管理机制。 3）建立和完善质量管理制度，全面规范项目质量管理工作，坚持按章办事，严格质量监控。项目实施中，我们将建立质量管理责任制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、开工报告申报制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工