博思智联-三联集团-三联绩效管理体系方案V2.pptVIP

建立以价值为基础的绩效管理体系 ;绩效方案内容说明;三联家电绩效管理体系示意图;绩效管理体系的设计原则;绩效管理体系的适用对象;三联家电绩效管理体系示意图;关键绩效指标（KPI）是绩效管理体系的核心;企业当前主要战略目标;三联家电公司级目标体系;部门KPI的确立——从上而下：将财务价值与价值驱动因素及KPI相连接;部门KPI的确立——从上而下：将财务价值与价值驱动因素及KPI相连接;客户;以上两部分内容汇总，形成部门KPI; 个人绩效考核;个人绩效目标的确定——各类人员考核内容;任务绩效——个人KPI与工作任务评价相结合;任务绩效——个人KPI与工作任务评价相结合;任务绩效——个人KPI和任务沟通相结合;周边绩效——公司要求和部门特点相结合;三联家电绩效管理体系示意图;制定计划的基本程序;部门制定年度计划的方法;绩效计分卡示例;根据指标的不同，予以不同关注力度;权限/关系; 　绩效管理体系能否成功的关键环节。;绩效监控与考核的操作主要涉及以下四部分内容;考核者;申诉;2. 考核频率设定优劣势分析;2. 考核频率建议：部门考核以季度考核为主，个别部门实行月度考核;2. 考核频率建议：个人考核不同内容的频率不同;3. 评价方法：不同类型的指标使用不一样的评价方法;3. 评价方法：不同类型的指标使用不一样的评价方法;3. 评价方法：不同类型的指标使用不一样的评价方法;3. 评