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北京雪莲毛纺服装集团公司管理咨询项目建议书 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年3月 海问能为贵公司带来什么？ 项目目标 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 集团公司层面战略规划 雪莲集团是一个以毛纺产品为核心，多元化经营的大型企业集团公司。我们认为，集团层面的战略规划，重点要集中在对各类业务进行评估与分析，以优化投资组合，提高总体的资产回报率。我们将按照以下方法为公司集团层面进行战略规划： 帮助企业明晰使命、愿景和价值观是企业战略规划的第一步 对于集团内众多的子公司或其他业务单位进行综合评估，是公司进行战略决策的基础工作和重要内容 我们将对集团公司下属的所有子公司进行业务分类，并对这些业务所在的行业进行吸引力和业务目前的竞争力进行综合评估，帮助集团公司决定“有所为有所不为”： 基于综合评估结果，提出各个业务单位不同的发展战略 各个业务的发展模式应该根据评估结果，选择不同的发展方式： 决定各个业务的投资顺序 根据各业务发展前景决定业务投资顺序 估算财务结果 确定战略目标，并以战略目标为结果估算财务指标 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 规范董事会的运行，提高公司决策与监督效率 我们将为公司设计董事会结构 确定与公司发展战略相协调的管理模式 管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理 不同管理模式下集团公司的总部职能模式有所不同 设