公司战略务虚会.pptVIP

务虚会可选题目：  二、沪杭甬的方向：进入哪些行业？如何进入？ 三、沪杭甬该进入哪些行业：哪些基建？哪些同基建相关的高科技？跟基建无关的高科技？  2000年6月  目录 一、三层面理论简介: 什么是三层面法 三层面增长所需的能力和资源组合 如何运用三层面管理法 二、作业题 诊断沪杭甬 未来5年市值与财务目标 WHAT/WHEN----三层面业务规划:进入哪些行业? WHO----三层面管理法(一):分别由谁管理各项业务? HOW----三层面管理法(二):各项业务的预算与计划大纲应怎样? HOW----三层面管理法(三):如何考核各项业务的经理(KPI)? 三、精选案例: “三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径 时间 利润 以阶梯方式串联三个层面，使企业各部门、各经营单位都具有相应的三层面，促进三层面价值的开发 航空、 摩托类消品、运输 资本 国际服务 新样机 为创建具有生命力的更新通道，应将企业每项业务都与三个层面相挂钩，即企业作为一个整体有其业务发展的三个层面，且每个部门或经营单位也有相应的三层面 当三层面管理法被高、中、低各曾管理人员所掌握时，更多的精神力量便融入了企业的增长机制，使三层面的潜力与价值发挥到了极至 加拿大鲍姆巴迪尔公司三层面串联图（1998年） 运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点 1 2 3  健全