佛山移动建议书02-06-06.pptVIP

2002年05月28日;本项目建议书宜严格保密。 广东移动通信有限责任公司佛山分公司（以下简称“佛山移动”）同意不向非佛山移动和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓管理顾问公司提供的与此项目相关的资料。 在佛山移动和远卓管理顾问公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓管理顾问公司所有，项目建议书中的内容不能由佛山移动向任何第三方透露。;非常高兴向佛山移动作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分;远卓管理顾问为各行业客户提供有深度的管理咨询服务，其中电信、高科技产业和国有企业是主要客户群;远卓具有为电信、广电领域提供专业服务的丰富经验;同样，远卓具有丰富的业务流程改善经验和营销相关咨询经验;远卓将组合专业化的咨询能力和对国有企业的丰富经验，更好地协助电信运营商成功、有效地实现企业变革;中国电信聘请一家国际著名咨询公司和国内一家信息系统实施商合作进行业务和管理流程重组项目。但很快由于双方（国外咨询公司和国内信息系统实施商）交流差距太大，该国内信息系统实施商退出该项目。虽然该国际咨询公司认为已完成该流程重组项目，但客户认为存在几个问题： 该国外咨询公司只是从战略高度指出业务和管理流程的改善要点，而并没有提出具体的改善方案，客户不知如何推进流程改善实施 由于该咨询公司的方案和软件实施商没有接口，客户根本无法找到合适的软件实施商将方案进行实施和固化 由于人力成本原因