供应链汇报资料1.pptVIP

供应链汇报资料 供应链近期工作汇报： 完成了供应链的架构调整，重新设计了工作流程，在供应链下设了计划分部、采购分部及物流分部； 更新了供应链CFT的章程，详见附件一；  着手与多家材料供应商，如卫生纸的供应商潍坊的“恒祥”公司、无尘纸的供应商天津“BBA”公司等进行材料移仓的谈判； 配合材料生产厂完成了对“扬州石化”的ES短纤的测试、小批量试产，目前已可投入批量采购使用，同比原配方可节约成本4000元以上； 更新了“销售运营核心团队及预备小组”的章程，详见附件二； 试行编制了“9月份总部销售运营计划”，该生产计划实行按周更新，另配套设计了“生产运营日报”及生产运营周计划”，从而对生产计划实行按周调控，对销售情况及生产情况实行按日跟踪；（具体报表格式详见附件三）       供应链近期工作计划： 对公司的材料及成品编码进行重新整合，以适应计划编制及信息收集的需要； 收集信息，分析各销售片区的销售结构及各生产片区能为其销售片区提供的产能构成，为计划的编制提供理论依据； 在9月份总部计划试行的基础上，在9月份试行编制含各生产片区在内的销售运营计划，对第四季度全公司的生产、采购及运输计划进行统一编制与适时的调整； 跟踪销售部的2003年年度计划编制的日程表、准备2003年生产运营年度计划的编制； 联合人事部、销售部、生产运营部召开含（分公司供应链经理在内）的供