东风零部件事业部董事会治理建议书0906.pptVIP

董事会治理项目建议书 东风汽车公司零部件事业部 项目背景 项目目标 项目范围及成果 项目工作计划 项目人员投入 项目预算 双方责任与义务 结束语 附件二：关于我们 目 录 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目背景 东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事业部”)于2003年8月成立.其前身是东风汽车公司零部件事业部. 目前，零部 件事业部已发展成为下属16家子公司，拥有资产60多亿、员工3万人，产品涉及重、中、轻、微、农等六大系列，100个车型，1000多个总成，具有年产40万辆(套)的生产能力，年销售收入近百亿元，在国内具有较大经营规模、较强综合竞争实力的汽车零部件集团。今后, 零部件事业本着“东风零部件，服务天下车”的经营理念，把自己打造成中国一流汽车零部件供应商。 为实现这一战略目标,`零部件事业部领导认识到,首先需要强化对下属子公司的管理.在此其础上通过业务整合及流程重组等手段,实现资源的最优化配置,以提升零部件事业部的整体综合能力. 在强化子公司管理方面,零部件事业部计划从董事会治理入手,借助中介机构的专业经验,制定一套符合现代企业管理制度及相关法律法规的,具有较强的可操作性的董事会治理方案.并通此方案的实施,达到对子公司有效管理的目的. 项目目标 通过我们对零部件事业部基本情况的了解以及前期与零部件事业部相关领导的沟通,我们将本项目的目标确定为: