东浩集团管控及治理模式报告.PPTVIP

东浩集团管控及治理模式报告 ;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;业务单元A;价值创造方式;描述;对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”;把低估的业务放入投资组合，然后扭亏为盈 只在例外的时候干预确保达到目标 在适当的时间和价格出售业务 制定和发展战略框架，让各个业务在此框架内发展 主要是检查业务进展并建议进一步的行动 承担高级职能以支持业务部门 参与协调各部门关系，获得协同效应 倡导并领导大部分投资和改进项目 每月检查财务和运营指标，做关键的决定 ;战略设计;集团管控模式介绍 集团管控模式案例 东浩集团管控模式建议 集团治理结构 参考管理流程;财务控制型案例－Thermo Electron公司;财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构;财务控制型案例－Thermo Electron集团总部的关键角色及示例;战略设计型案例－HP公司;战略设计型案例－HP的组织架构;战略设计型案例－HP集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司;战略控制型案例－GE公司的组织架构;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例;战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例（续）;运营管理型案例－联合利华公司;运营管理型案例－联合利华的组织结构;运营管理型案例－联合利华集团总部的关