北重BPR工作原理与内容介绍 1print.pptVIP

上海汉普管理咨询公司 内蒙古北方重型汽车股份有限公司业务流程重组（BPR）实现原则与内容介绍 上海汉普管理咨询公司 * 上海汉普管理咨询公司 汉普咨询 王玉荣 9月1日 计划 执行 10月30日 工作目标 工作进展 沟通 很重要！ 沟通 很重要！ BPR工作成果 ERP应用 北重应用成功 成果表现 相关工作 4月26日 辅成关系 工作承递 以后 成功要素 防范措施 沟通 很重要！ 我们的目标 为ERP应用提供保障和铺垫 组织上 思想上 方案上 企业的提升与发展 企业的目标业务流程 面向流程的管理规范 开始形成一套面向流程的管理规范 成功的ERP系统应用 沟通 很重要！ 我们的目标 沟通 很重要！ 我们的行动 调研与访谈 匹配分析 综合问题分析 业务流程现状描述 管理模式改进方向 目标流程范围分类 目标流程设计讨论 管理模式三套方案 部门确认流程设计 岗位职责现状收集 绩效考核体系分析 现有管理制度清理 BOM专题 两种手段： 组织管理 + IT 沟通 很重要！ 我们的成果 管 理 模 式 绩效考核 业务流程 岗位职责 管理制度 管 理 白 皮 书 科学的方法与企业实际相结合 可持续维护和长期完善 沟通 很重要！ 我们的成果 沟通 很重要！ 我们的投入 管 理 模 式 绩效考核 业务流程 岗位