公司治理沟通稿（不作为正式报告）.pptVIP

;权力定位与功效;治理;管理型公司治理;公司治理是一种合约关系： 公司被看作是一组合约的联合体，这些合约治理着公司发生的交易，使得交易成本低于由市场组织这些交易时发生的交易成本。公司治理的安排 ，以公司法和公司章程为依据，在本质上就是这种关系合约，它以简约的方式，规范公司各利益相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司交易成本的比较优势。;激励机制;;公司的治理形式;强调董事会是依照一定的法律程序，在某个权力主体的批准下成立的。政府颁布的公司法对公司而言就是一部宪法，董事会遵照法律规定成立，仅具有形式上的意义。公司要么由创始人控制，要么由CEO控制。在规模小，技术水平低的私有公司中，这类董事会比较多。;;国内五家典型企业集团的组织结构、总部的职能：;建立东风有限治理结构是东风有限高效管理的必要基础;东风有限治理结构建议方案;东风有限治理结构建议方案实施关键;东风有限治理结构构建过程及标志;;所提交文件5W1H原则示意