博思智联-均瑶集团-项目启动会议-均瑶.pptVIP

Bothwitz Consulting 管理咨询项目启动会议 ——建立高效的人力资源管理体系 2019年5月9日 会议议题 1. 项目目标 2. 研究方法 3.项目进程安排 4.博思智联介绍 项目目标——总体目标 　　基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁及管理层的多次沟通，博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为—— 　　依据均瑶集团的总体发展战略，通过 “网络就绪” 管理推进计划，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。 项目目标——项目范围 均瑶集团总部 均瑶乳业 均瑶航空 项目目标——总体状况 集团发展战略分析和澄清 业务流程和组织优化 人力资源管理的核心体制 “网络就绪”推进实施蓝图 项目目标——管理目标：阶段一 分析和进一步澄清均瑶集团发展战略 集团总部：核心业务流程分析、优化，并进一步优化组织结构 乳品公司：针对发展愿景，对乳品公司各业务单元（乳品生产一线除外）的业务流程、组织结构进行分析和优化 集团和乳业公司：建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系 以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析，初步完成集团内部管理网络化的需求界定。 项目目标——管理目标：阶段二 以航空业务发展战略为基础，对航空服务公司各业务单元的业务流程、组织结构进行分析和优化 建