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 管理者的自我管理 成功企业的秘诀 企业获得成功的第一步是弄清目标； 第二步是找到实现目标的方法； 第三步则是要让其他人自觉自愿、富有热情地和经理人一起走向目标 中国企业的现状 企业所有人都忙于完成任务，而忽略了作为任务中心的——“人” 事实上，在一个企业中：任务、团队、个人，三者互相交叉，不能割裂。 一、什么是管理？ 管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。 管理的特征 1、管理的目的性。管理是人类一种有意识、有目的的活动，因而它有明显的目的性。 2、管理的组织性。组织是管理的载体，管理是保证组织中的各种要素合理配置，实现组织目标的必不可少的活动。 3、管理的人本性。是指在管理过程中以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位，把人视为管理的重要对象及组织的最重要的资源。 4、管理的创新性。管理的创新性，是指管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动。 5、管理的艺术性。是指管理是在掌握一定理论和方法的基础上，灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 自我管理的三个方面 角色认知 自我认知 时间管理 一、角色认知 讨论：请说明你作为部门经理所扮演的角色。 1、信息沟通角色 及时将上级指令传达给下级，变为下属的行动。 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策使用。 横向部