6月23日战略研讨会备忘录(最后版本）.pptVIP

战略研讨会备忘录;时间：2000年6月23日 9：00-17：30;公司的业务战略方面 A.投资领域 地理范围： 一般不考虑投资省外的新建项目 看好最近几年的省内公路项目 行业范围：对大体的业务进入方向得出初步结论： 基建 不考虑民航、铁路和市内道路 其它基建行业：例如供水、污水处理、供气、水利、电力（核电）、宽带网等等均需进一步研究 高科技 ：没有定论 ，需进一步研究 B.投资结构 考虑绝大部分（比如99%）的资本投资于基建行业，小部分投资于基建外的行业； 具体的比例以及基建外行业的种类尚未确定;2.内部管理改善 组织 总部类型：没有进一步讨论（财务控股型、战略控股型还是操作控股型） 总部职能：没有进一步讨论（制定战略方向、分配资金、融投资/资本成本、合理避税等） 总部与下属单位关系 同意成立专业子公司的想法，但对于成立何种公司、何时成立等等没有明确 同意公司的组织形式从事业部制向子公司制过渡。 管理 集团业绩指标：初步同意用ROE和营业额增长来取代利润和成本，但要求进一步细化 业绩考评：同意用不同的指标来考评一、二、三层面业务的负责人，并要求进一步细化 预算体系：同意从单纯的成本预算转为战略预算，并要求进一步细化 高层分工：由耿总负责集团的增长问题;二、行动方案：确定了要马上着手做的6个内部临时项目，分别责成6个人负责，同远卓共同6个组成跨部门的项目小组