企业人力资源管理激励机制研讨.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业人力资源管理激励机制研讨厉娟摘要人力资源是企业发展的根本人力资源管理作为企业管理的基本职能目的是吸引维护开发和激励企业所需要的人才本文重点阐述了人力资源管理中激励机制的原则理论以及激励机制在人力资源管理中所发挥的作用以使更多的从业人员意识到激励机制在企业管理中的重要性进而推动企业可持续发展关键词企业管理人力资源管理激励机制一人力资源激励原则物质激励与精神激励相结合的原则物质激励就是通过物质刺激的手段调动员工工作积极性合理性原则激励的合理性原则主要涵盖两个方面一是激励的手段要适度合理二是激励的

企业人力资源管理激励机制研讨 厉娟 【摘要】人力资源是企业发展的根本,人力资源管理作为企业管理的基本职能,目的是“吸引、维护、开发和激励”企业所需要的人才。本文重点阐述了人力资源管理中激励机制的原则、理论以及激励机制在人力资源管理中所发挥的作用,以使更多的从业人员意识到激励机制在企业管理中的重要性,进而推动企业可持续发展。 【关键词】企业管理;人力资源管理;激励机制 一、人力资源激励原则 1.物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励就是通过物质刺激的手段,调动员工工作积极性。2.合理性原则。激励的合理性原则主要涵盖两个方面:一是激励的手段要适度合理,二是激励的奖惩手段要公平公正。在激励中,最常

文档评论(0)

guoxiachuanyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档