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计划控制 物料控制 采购管理 仓库管理 生产过程控制 自制件入库管理 异常处理
订单评审及 根据订单展开 供应商 按批次 PO 按 接收 生产相关单位
控 产能负荷分析 物料需求预算 开发及评审 收、管物料 日计划领料 自制半成品 发现异常
制 生产 制定物料 供应商报价、 按 PO 及产品 按 按包装 限时
周计划 交货预期 议价、比价 型号备料发料 指令生产 日计划备料 横向沟通
流
生产 制定物料 物料 月底盘点核对 异常信息反 自制件备料 横向沟通无果
程 日计划 回厂排期 采购计划实施 物料帐实状况 馈、处理 报欠、处理 信息平台反馈
生产协调会 对物料回厂 物料 不良品 部件 按批次 责令责任
产供销协调会 进度管理 跟进回厂 跟进退换货 流转或入库 , 备料结案申请 单位限时处理
生产 物料 物料 按批次 PO 通报 生产协调会核查、
批次 PO 结案 会议 异常跟进处理 提出结案申请 工时效率 结案
标准:《计划评审 标准: 《物料请购 标准: 《供应商开 标准:《资材课收 标准: 《实木板材 标准:《包装车间 标准: 《异常信息平台管
分 段 制 约 控 制 作业流程》 、《物 发及评审作业流 发货及入帐管理 开 板 动 作 控 制 备 料 作 业 控 制 理控制卡》、《问责制( 横
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