DMGCECT手机品牌及传播规划.PPTVIP

品牌专卖店建设 筹建方式建议 Step 1：由总公司出资筹建，体制隶属于总公司，人员由总公司亲自挑选培训，组织巡查Team，负责对品牌专卖店的绩效核查、人员及技术培训。 Step 2：由分公司监管各地品牌专卖店的店堂及人员考核；专卖店的物流配送等均由区域分公司负责。 地址选择原则 二、三级城市的手机销售点集中地的附近 Thanks！ 手机产品从最初的傻大黑粗到今天的小巧玲珑，色彩缤纷；从简单的通话功能到复杂的上网查询，在很短的时间内跨越了许多概念。我们知道一个产品从理性阶段到依靠品牌销售的感性阶段，需要一个很漫长的过程，但手机却大大缩短了这个进程，这是许多产品无法比拟的。 从手机行业的竞争特性来看：在整体竞争层面上，手机行业的竞争将由目前的产品战过渡到战略战。在强手林立的手机市场，竞争就象是长跑，跑的早不一定跑的好，偶尔凭一两款产品领跑，并不足以确保能够笑到最后。从VCD行业、复读机行业等多个行业的格局演变表明，在中国的市场上，后发制人的确是大有成功希望的。当然，这种“后发制人”必须是建立在规划好长期品牌战略和系统性、阶段性的营销策略上，否则的话，是很难赶上前面的领导者。谁在整体的产业链布局上占据优势，谁通过资源整合控制关键业务单元，谁就越有机会能在这场竞争中胜出。 42个移动电话品牌，近50%为国产品牌，欧美品牌8个，日系品牌7个，韩系品牌4个，集合