文化传媒公司激励政策.docxVIP

西安 ** 文化传媒科技有限公司 员工激励政策 为充分调动传媒公司全体员工工作积极性，结合董事会会议精神的指导思想，现对传媒公司落实“员工激励政策”具体实施方案制定如下。 一、集团公司以传媒公司年度营业收入（除政府项目资金申报所得外的所有经营性收入）税、费后纯利润的 30% 做为传媒公司全体员工政策性奖励。 税、费解释： ①公司经营过程中须依法交纳的各项营业税、所得税及相关摊派性收费； ②员工工资、各项保险费用； ③公司媒体宣传费用、印刷品及各类展洽会专项费用； ④交通、电讯、差旅、招待费、办公用品等日常事务性开支； ⑤为特殊项目取得所支出的大额公关费用。 二、传媒公司总经理享有提留利润的主要分配建议权。 三、提留利润奖励分配原则： 1、公司全体员工共同享有分配权。 2、分配方案需报请集团公司董事会审议通过后执行。 3、分配思想：按获得项目利润大小；项目执行过程岗位参与程度；岗位工作量；岗位责 任及项目贡献等依据进行分配。 四、分配方法： 1、盈利项目直接责任人单独分配与年度公司净利润提留总体分配相结合。 解释：①每个独立的盈利项目，项目签订直接责任人享有该项目最大奖励分配权，同时享 有年终净利润提留分配权。 ②项目签订的主要配合人，享有次级项目奖励分配权，同时享有年终净利润提留分 配权。 ③非市场、技术岗位人员，且在非项目签订直接责任人和非主要配合人情况下，根 据考核表现，只享有年终净利润提留分配权。 2、公司总体年终净利润提留分配，在公司年度决算并报集团董事会审批后一次性发放。 1 五、分配比例 1、公司总体纯利润提留 30% = 可分配利润 100%； 2、可分配利润 100% 单个项目奖励 70% + 年终总体分配 10% + 机动奖励 10% + 总经理管理奖 10% 3、单独项目奖励 70%解释： 单独项目奖励主要用于项目直接签订或主要参与者的奖励； ② 单独项目奖励 = 该项目“纯利润”× 70% ③ 常规技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高 50%的奖励，如有项目签订配合人， 其配合人可从中分配 5%— 10%的奖励，另 20%奖励由技术部门分配； ④ 较大技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高 40%的奖励，如有项目签订配合人， 其配合人可从中分配 5%— 10%的奖励，另 30%奖励由技术部门分配； 4、年终总体分配 10%解释： ① 年终总体分配奖励作为公司年终奖金，奖励对象为公司全体月度、季度考核合格员工； ② 企管部奖励 1%，财务部奖励 1%，技术部奖励 3%，市场部奖励 3%，管理岗奖励 2%； ③ 各部门奖励按部门岗位、人数统一调配，高级别岗位奖励适度高于一般性岗位； 5、机动奖励 10%解释： 5%用于年度表彰优秀员工奖励，特别贡献奖励，业务技能进步奖励（此部分奖励由公司总经理提名、民主评议后，报集团奖励方案后执行） ； 5%用于员工聚餐、旅游、生日、活动、培训等其它日常企业文化、凝聚力打造等项目开支（该项费用由公司财务监督审核，不再另向集团呈报审批） ； 6、总经理管理奖 10%解释： ① 此奖励是针对公司总经理年度管理考核达标及盈利的激励。 注：总经理奖励的主要来源是公司股份收益！ 2