安全生产标准化流程及关注点.pdfVIP

第一、策划准备及制定目标。 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负 责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成， 负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全 生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项 建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次 会议进行策划准备及制定相关目标。 序号 工作步骤 负责人 具体关注工作内容 注意事项 作出开展安全生产标准化的决定 形成制度文件 通常为最高管理 任命安全生产标准化管理者代表 形成制度文件 1 领导决策 者 成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构 形成制度文件 分工，领导小组办公室及领导小组的职责。 成立安全生产 配备资源，包括人力、物力、财力等 标准化工作小 必要时聘请外 2 管理者代表 安全生产标准化自评员培训 组（形成制度 部培训老师 文件） 编制安全生产标准化实施方案（见范例 1 ） 形成实施方案 充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管 确定安全生产 安全生产标准化 部门对安全生产标准化建设的具体要求 3 标准化方针， 主管负责人 在必要的范围 目标等 结合企业实际情况制定可达到的目标 发布 必要时对组织机构进行调整 安全标准化要 安全生产标准化 编制职能分配 4 将各要素的责任分配落实到各职能部门 素分配及发布 主管负责人 表 识别资源需求，配置必要的资源 第二、教育培训。 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的 认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查 执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗 位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文 件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。 关注点及注意事项 安全生产标准化工作强调全员、全过程、