北京理工大学良乡校区行政办公楼工地会议.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 北京理工大学良乡校区行政办公1#楼、图书馆第一次工地会议 兼工程监理交底会纪要 签发人： 时 间：20xx年01月23日上午09：30—12：20 地 点：工地会议室 主 持 人：朱广辉 参加单位及人员： 建设单位：郭守刚、朱光辉、张学智、刘汝林、刘金香 监理单位：马跃珍、刘建军、孙继堂、王志刚、李治中 承包单位：杨俭、杨柱、吴奇伟、车景远、刘贺杰、张新、李红建、刘玉波、王金龙、霍士辉、秦海峰、郭维甫、李建军 会议主要内容 建设单位： 行政办公1#楼和图书馆工程项目负责人为朱光辉，建设单位驻工地代表为张学智。施工单位为龙建集团木易分公司，监理单位为北京建工京精大房工程建设监理公司。 行政办公楼和图书馆工程是北京理工大学良乡校区西区标志性建筑，单体工程量目前最大，图书馆工程计划20xx年5月份竣工。行政办公楼20xx年8月底要交付使用。总包单位已计划争创鲁班奖。因此要求各方齐心协力，争取将图书馆工程建设成精品工程。 2、对承包单位要求： （1）加强计划管理，对工程要进行统筹安排，有问题及时上报。施工组织设计及施工方案要在正式开工前两周内上报。 （2）工程洽商、变更必须待文字资料各方签认后方能进行变更施工。审核图纸要有前瞻性，及早发现问题及早办理洽商或变更手续。工程洽商或变更要分专业进行编号。涉及到经济费用的工程洽商或变更要将变更部分的工程量和经济费用作为附件同洽商或变更一起上报，以便于建设单位审核。 （3）严格按照设计图纸施工，严格按照招投标文件和施工合同进行工程管理。 （4）工程资料随工程进度上报、整理，不要积压、拖延。 （5）工程工期不能随意延长，批准的工程进度计划不能随意更改，必须严格执行。制定工程计划时要考虑各工种各工序的交叉施工，对建设单位指定的专业分包单位总包单位要承担总包管理责任。为保证工程争创鲁班奖，总包单位可以把在资料编制和管理上的要求以文字的形式通知各专业分包单位，以便于资料管理。 （6）暂估价项目、招标项目、工程前期费用等上报结算时要编制规范化的表格，将预算价和实际发生价、预算价和实际发生价的差价、单价、总价等明细化后列表上报。 （7）监理单位是受建设单位委托履行监理职责，承包单位要服从监理单位的管理。 3、要求监理单位严格管理，大胆管理，帮助施工单位提高施工水平，树立品牌形象。监理单位在处理较大问题时要和建设单位多沟通，和建设单位统一意见。 （1）监理单位要依法进行工程监理，维护建设单位的利益，对建设单位的意见有异议可以提出自己的意见。 （2）出现各种问题只有建设单位拥有工程暂停工的决定权，监理单位提出停工前必须征得建设单位的同意方可进行停工。 （3）监理人员要到位，各监理人员要各负其职承担监理责任和义务。 （4）监理资料如月报、会议纪要、监理通知等资料正式下发前必须请建设单位审核后再下发各单位。 （5）条件成熟后尽快编制上报监理规划及监理实施细则。 4、建设单位的管理办法： （1）行政办公1#楼、图书馆工程监理单位、承包单位同建设单位的往来函件均要由建设单位驻工地代表张工收、发，有问题向建设单位上报首先上报给张工。各专业出现的技术问题可以和建设单位各专业工程师协商处理。 （2）各参建单位要充分消化施工图纸，审图要有前瞻性，发现问题共同讨论协商解决办法。 （3）围绕工程建设进行的各项工作要遵照法定程序进行，各参建单位要分工明确各司其职提前规划，商议出的计划要严格落实。工程建设各单位要讲团结，就事论事不要搞人身攻击，对某人的工作方式有意见要以文件的形式向该单位或建设主管部门提出意见。各参建单位要众志成城齐心合力竞取鲁班奖。 （4）注意工程各类资料的收集，多拍照，多摄像保证工程资料的完整性。 （5）建设单位驻工地人员多为身兼多职，难免出现一些反馈不及时地情况，希望监理单位和承包单位多催促、多提醒，建设单位将全力保证工程顺利竣工。 承包单位： 1、本工程总包单位的管理机构见总包单位报建设、监理单位《总包单位管理机构文件》。 2、感谢北京理工大学给予龙建集团木易分公司一个创优的机会。木易公司有信心将本工程建设成为精品工程。承包单位承诺：进场创文明工地，出场交优质工程，必拿鲁班奖！工程施工期间，承包单位将严格按照鲁班奖的施工程序施工，绝不辜负建设单位的期望。 3、因工程工期较紧张，为保证工程顺利竣工，承包单位希望建设单位在甲方指定分包招标、材料考察认价、洽商变更等事项的审批提高效率并给予一个时间期限。希望监理单位严格管理，协助承包单位拿下鲁班奖。 4、建设单位指定的专业分包单位较多，因总包单位没有经济处罚权所以管理难度会较大，为了保证工程顺利进行，希望建设单