北京广播电台工程监理大纲.docVIP

PAGE PAGE 2 北京广播电台工程 监理大纲 目 录 监理工作目标 造价目标 质量目标 进度目标 监理工作范围 第三章、监理工作的主要控制措施 工程质量控制措施 工程造价控制措施 工程进度控制措施 合同管理 信息管理 施工协调 第四章、项目监理部机构组织形式框图 第五章、项目监理部人员岗位责任制 第六章、监理工作管理制度及相应的程序框图 项目监理部管理制度 施工图会审、设计交底制度 施工组织设计（施工方案）审核制度 分包单位资格审核制度 工程变更制度 建筑材料、构配件及设备验收管理制度 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 监理月报制度 施工现场监理会议制度 工程质量问题及质量事故处理制度 砼及砂浆试块制作管理制度 合同及其他事项的管理制度 监理资料的管理与归档制度 单位工程竣工验收制度 工程项目监理工作总结制度 第七章、监理程序框图（附后） 第八章、监理程序运行表格 第九章、监理人员守则第一章、监理工作目标 第一节 造价目标 以建设单位与承包单位签定的施工合同中有关造价额和文件约定的相应条款为依据进行造价控制；审核工程决算。 本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为：总价+增减帐。 第二节 质量目标 工程质量必须符合设计图、建筑安装工程施工及验收规范的要求，并达到合同约定的工程质量等级目标。 本工程合同约定的工程质量等级为“结构长城杯”。 第三节 进度目标 满足施工合同约定的工期要求。 本工程合同规定±0.00以下标段2001年9月18日开工，2002年3月15日竣工。因修改设计图，一体化项目部将该标段的竣工时间改为：±0.00以下部分2002年7月15日完工；单位工程2004年10月竣工。 第二章、监理工作范围 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 2、对总承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，监督其执行。 审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵从国家、北京市政府、行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及施工管理程序施工。 5、分包单位应按照施工合同及总承包单位编制的施工进度计划施工。 6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考察其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对现场的进货检验把关。 7、审核及会签设计变更、工程洽商文件。 8、组织质量问题及质量事故的处理。 9、调解建设单位与承包单位之间的争议。 10、定期主持召开监理工作会议，检查工作进展，协调各方之间的关系，处理需要解决问题。 11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。 12、核定已完成的工程质量与进度，会签付款凭证。 13、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。 14、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。 15、组织阶段性（本标段只有地基与基础分部）工程验收。 16、工程质量保修期的监理工作。 17、督促竣工档案的编制与移交。 第三章、监理工作的主要控制措施 第一节 工程质量控制（按原设计的本单位工程的十大分部论述） 一）工程质量控制的原则 1、以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 2、对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。 3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。 4、要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包单位的试验室进行考核与批准。 5、严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。 坚持不合格的建筑材料、建筑配件及设备不得使用于工程。 6、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。 7、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。 8、以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。 二）工程质量控制的重点 1、重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中，重要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼，防水工程（屋面、地下室、厕浴间），设备安装，空气调节装置安装，电梯保护装置及试运转等。 2、关键部位如钢筋砼结构的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头，大体积砼的浇注、C40以上砼的配制，预应力砼,水、暖、电、卫、通风空调等工程关键部位的安装与试运转等。 三）工程质量控制的方法 1、按照项目监理规划及监理实施细则的规定，对施工全过程