张云川-安泰经济与管理学院-作业.pptx

CONCENTS 航天科研项目的特点 01 航天科研项目的特点 1.高技术含量：航天科研项目是融合多学科、多专业的系统工程，其技术复杂、综合性强、协作广泛。 2.高风险：航天科研项目不确定因素大、风险大，对于风险预估的错误往往导致巨大的损失。 3.高质量要求：航天航空对于数据指标的精确度、仪器设备的准确度要求极高 项目管理是一个管理学分支的学科，旨在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在自愿约束的情况下，达成项目既定的目标。完成既定目标所进行的一系列活动的整体构成了项目管理。项目管理主要包括计划、进度策划和项目进行活动。 项目管理 航天科研项目管理的特点分析 02 航天科研项目管理的特点分析 1.多样化 根据各国不同的国情和不同的航天科技战略规划，不同国家航天科研项目管理模式也不尽相同。 3.合理化 航天科研项目管理经验的日趋丰富，航天项目管理知识体系日趋完善，项目管理模式也日趋合理化。 2.标准化 目前，大部分进行航天科研项目研制的发达国家均建立了相关的法律法规来管理相关的航天项目。 对于中国 随着我国航天科技工业的发展，逐步建立健全了一套行之有效的组织指挥系统——型号工程项目的在总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”） 项目管理被国外航天企业普遍适用于航天科研之中，项目管理模式是迄今为止时间证明最合适的方法 我国航天科研项目管理 存在的问题 03 我国航天系统执行的项目“两条指挥线”的管理模式，随着技术和管理方法的发展，这种管理模式所具有的双重领导的先天性制度缺陷及行政指挥系统实行党委集体领导、在决策程序和承担决策后果等方面责任不够明确的问题日益突出，并且经常会影响到项目的进度、质量、成本的控制水平 我国航天科研项目管理存在的问题 我国航天科研项目管理存在的问题 1.项目研制周期划分不合理 项目研制周期划分简单，没有明确划分，前期申报无策划，中期实施无监督考核，后期验收无重点。企业大量科研项目的承接都属于“等靠要”的状态。 由于国防科工局对航天科研项目审批阶段采取严密的过程管理，拉长了项目的论证期。然而我国航天企业针对科研项目研制周期定位不清，划分不当、重点不明，更导致部分航天科研项目论证时间占项目整体时间比重过高，拖延了整个航天科研项目的实施。 我国航天科研项目管理存在的问题 2.项目的实施期资源不匹配 国防科工委下达的投资计划不尽合理，导致建设款项匹配上出问题，拖延项目的建设周期 航天中普遍缺乏项目进度管理，从而无法合理安排各子项目的实施，这也导致项目资金的不匹配。 因此，目前我国航天科研项目管理中需要解决的问题是：在明确项目建设目标和建设周期的条件下，依据建设目标编制合理进度计划，在合理进度计划基础上确保资金足额与及时拨付 我国航天科研项目管理存在的问题 3.项目考核机制不完善 项目考核周期不合理：每个科研项目都是独特的，有其自己的属性，然而，我国现今仍以季度作为时间单位对航天科研项目进行考核，显然不合理。 项目考核指标不合理：我国目前仍将年度节余资金作为一个重点指标用于航天科研项目，并且人为地以财务费用使用程度衡量科研项目进度。 我国航天科研项目管理存在的问题 3.项目管理手段应用不全面 航天科研项目作为项目的一种形式，应全面的运用项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理等进行管理，有效的兼顾航天科研项目的各个方面，实现科学化管理。 目前我国航天科研项目管理的现实情况来看，很多重要的项目管理手段没有考虑周到甚至出现管理缺失的情况。 我国航天科研项目管理的 应用和改进 04 我国航天科研项目管理的应用和改进 对传统科研项目研制周期进行再划分和细化，更加有效的知道项目实施和提高研制效率、明确各阶段人员责任，有效指导和保障项目研制任务的顺利完成。 新的项目研制周期分为三大阶段（决策、运行管理和总结）和四大节点（识别、分析方案、执行和结束） 1. 科研项目研制周期的再划分和细化 我国航天科研项目管理的应用和改进 航天科研项目组织是型号项目管理中最基础、最重要、最具有创造性的资源，航天型号项目管理具有任务目标导向性、临时性、更加强调负责任人的作用、更加强调团队精神等特征。 为实现项目的目标，必须根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素，建立与项目相适应的组织结构。 2.航天科研项目组织的选择 我国航天科研项目管理的应用和改进 完善项目考核机制，包括完善项目考核周期、项目考核指标。 改进科研项目内外部环境，如建立项目内部硬环境，营造良好的项目内部软环境等 3.其他 THAN