杭州协和瓷砖项目建议书622.pptVIP

项目背景 杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67%的股份，中方占有33%的股份。 公司1993年立项，1994年建成投产。 公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。 自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收入以两年番一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达到3.5亿元。 随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临的重大问题。 方法论—人力资源 方法论 - KPI业绩考评体系 工作成果举例—薪酬设计原则 工作成果举例- 下属公司总经理KPI评分标准 工作成果举例- 某下属公司总经理的年终奖确定过程 项目费用 组织本区域内客户评审工作 主持区域内地域公司工作计划会议，初审各地域公司的工作计划 随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，经