毕博-—中国电信战略规划CT_proposal_V3.6.pptVIP

;议程;;毕博的优势：丰富的电信行业项目经验 ;议程;竞争环境;各大运营商的战略目标都是“世界一流企业”,中国电信将如何同时扮演进攻者与防御者的角色;;与中国电信探讨主题;并加强大客户的管理力度;与中国电信探讨主题;与中国电信探讨主题;;如何调整组织架构来支持战略变革;哪些业务应该成为独立的利润中心或事业部;;中国电信在经营管理上面临的挑战;集团战略与业绩指标分解到各省市;10% 30-40% （平均35%） 25% ;议程;项目的目的是为中国电信制定中长期的发展战略及战略实施规划;议程;我们将中国电信战略项目分为三个主要阶段，此方法论的要点在于战略的实施，强调了“实施就是战略”的管理思想;中国电信发展战略项目工作计划;以量化的评估体系对于中国电信的经营与管理水平进行客观的评估;从财务、客户、内部运营和学习成长这四个维度出发，对电信的内部管理水平进行全面量化评估;业务模式 客户/市场机会 竞争的环境/最优的模式 需求 风险 ;同时，利用毕博公司的组织调研工具对中国电信的变革接受能力进行广泛调研和诊断;收集世界级电信标杆企业的对标数据和最佳业务实践;此页空白;并同这些标杆企业进行对标比较 ;对市场、市场发展趋势和竞争对手进行调研和分析;对各个细分电信市场进行深入分析;并对各细分市场的潜在价值和增长速度等进行评估;通过对现有的和潜在的竞争对手进行竞争分析和框架分析;了解竞争对手产