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预算也是资源分配的过程，特别要重视对资源的分配请求进行全面的考虑和审批 公司的资源是有限的，各部门提交的预算请求可能会影响到公司或其他部门的可用资源情况。因此，需要建立全面的预算请求审批标准，才能选择出哪些请求是最有助于公司持续、平衡发展，从而使有限的资源达到效用最大化 公司确定预算请求审批标准时，需要考虑公司的战略目标和战略定位 例如，如果公司的战略是选择以最低廉的价格为客户提供可靠产品和服务。那么他们在审批预算请求时就应当倾向于强调成本效益和基本的质量；而另外一些公司可能会强调产品和服务的创新。他们则应当倾向于以新产品的数量、开发周期以及市场渗透率等标准对预算请求进行审批 越来越多的公司应用例如“经济价值（EVA）”等指标来评估一项资源投入或运营工作对公司整体绩效的影响，从而评判其预算请求 除此之外，还应根据公司业务的不同发展阶段，选择不同的审批标准 例如一个业务单位可能正处于某项具有很大发展空间的新产品的开发初期，而另一个业务单位的产品相当成熟并已经掌握了相当的市场份额。公司对这两个部门在例如市场份额、投资回报率等审批指标上的期望应有所不同 经营计划和预算流程 依据战略规划中提出的主要风险，设计有弹性的计划和预算；并为可能产生竞争优势的机会预留预算 风险对公司而言，是一种潜在的威胁，对企业实施战略目标会产生负面影响。因此，需要针对主要风险进行情景分析，并提出不同情景下公