工程施工供方管理表格(考察).docVIP

PAGE 9 录B （规范性附录） 工程施工供方考察评价表 专业：□建筑安装工程□精装修工程□景观工程 编号：GCS42030表01-2011（ / ） 填表日期： 一、公司情况 序号 项目 具体内容 备注 供方名称 公司地址 法定代表人及联系电话 单位联系人及联系电话 资质 资质级 与本项目要求符合性 业务范围 注册资金及资金实力 注册资金： 负债率： 公司经营体制 □总承包□项目经理承包□转分包 □其它 所获奖项 国家级奖项： 省级项目： ★所受处罚 三年内是否曾被停业整顿、降低资质 与绿城合作项目 项目一： 项目二： 项目三： 企业文化与绿城文化的符合性 公司领导层对项目的支持 对项目的资金保障措施 材料供应渠道 （景观工程填写） 二、拟派项目经理情况 姓名 性别 籍贯 学历 专业工作年限 现居住地 所获奖项 奖项一： 奖项二： 资质、职称 建造师 工程师 其他 与该公司关系 □员工□挂靠□承包合作方 项目考察情况 见GCS42030表02 工作经历（景观工程填写） 起止时间 工作单位 所在部门 岗位/职务 主要工程经验（景观工程填写） 起止时间 项目名称 项目规模 （造价或面积） 业主方联系人及电话 监理方联系人 及电话 对绿城项目的认知（景观工程填写） 与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？ 你认为做好一个精品景观工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？ 你的班组团队是否固定？ 你和你的公司的工作性质和工作关系如何？ 对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？ （要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。） 你认为绿城是一家怎样的公司 （要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统里有你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒） 三、综合评价意见 结论：□合格□不合格□待继续考察 说明： 项目公司评价人员：日期： 附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等共计张 注：1.本表在供方考察时填写。 2.★项为强制项，3年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。 3.本表由项目公司填写，评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 附录C （规范性附录） 项目经理承建项目考察表 专业：□建筑安装工程□精装修工程□景观工程 编号：GCS42030表02-2011（ / ） 填表日期： 项目名称 备注 考察组成员 考察日期 被考察人姓名 在该项目职位及工作时间 项目概况 在建或已交付 规模 类型 奖项或处罚 项目管理综合评价 获取公司资源的能力（包括项目建设资金、劳动力，有无拖欠农民工工资引起闹事现象等） 履约过程中的配合程度（如工程款、联系单、结算等方面） 项目质量情况 项目进度情况 项目安全文明 建设方、合作方、物业等的评价 考察成员签名： 注：1.本表由项目公司填写,每个被考察项目填写一张表。 2.评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 附录D （规范性附录） 项目经理背景调查表 专业：□建筑安装工程□精装修工程□景观工程 编号：GCS42030表03-2011（ / ） 填表日期： 姓名 性别 出生日期 电子照片 民族 籍贯 现居住地 血型 星座 政治面貌 婚否 身高 体重 最高学历 专业 毕业学校 职称 现在读或自学专业 职业能力 推荐人 及联系方法 （要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人） 业余爱好 （例举最喜欢做的三件事） 个人专长 工 作 经 历 起止时间 工作单位 所在部门 岗位/职务 教 育 背 景 起止时间 就读学校 专业 学习情况评价 请从初中开始填写 家庭情况 姓名 称谓 工作单位或家庭住址 岗位/职务 联系电话 父母 夫妻 子女 能力测评 能力领域 序 具体描述 请从具体描述中挑选出同你最符合的描述 （不超过3个） 请根据你的理解和实际情况自评各能力维度 得分（10分制） 个人诚信 1 成功的职业纪录 2 易与他人建立相互信任的关系 3 言诺必守 4 与关键客户关系融洽 5 表现出高度的正直 6 不带偏见的评论 管理能力 1 有清晰的管理思路，有远见 2 逐步培养员工自信心，善于