5月31日会议提纲.pptVIP

沪杭甬项目5月31日会议提纲 时间：2000年5月31日9：00am——11：00am 参加人员： 沪杭甬：耿总、方总 远卓：李放、陈韬 议题： 远卓简要报告项目的进展及情况； 如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制； -尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略； -加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选定的行业规定明确的目标、计划并拨给预算，加强业绩考核；通过引进人才和利用外部顾问机构（管理顾问公司、投资银行）的方式获得所需的技能。 如何制定高科技领域的投资策略及相应的组织形式与用人机制； -帮助防伪网作次融资：制定商业计划，寻找投资商； - 沪杭甬可以拿防伪网的股份去换浙大内更多有潜力的项目。 沪杭甬高层就“国内外盈利增长型公司如何运用三层面管理”作一次深入的内部讨论，通过借鉴国内外成败经验形成沪杭甬本身的做法，并在高层团队中达成深刻的理解和高度一致的共识。 讨论双方后续合作可供选择的方式： 就一些具体的实施性小项目成立真正意义上的联合项目小组，在短时间完成项目； 远卓高层通过参加沪杭甬的一些会议为沪杭甬就公司战略、组织等一些关键议题提供顾问建议，并定期通报远卓对基建和高科技行业的行业研究成果中对沪杭甬有价值的关键成果； 顾问费的支付可选择按人天计费（远卓采用的是ABC成本核算体系，清楚地记录