60所管理咨询项目调查.pptVIP

调查问卷统计分析 总参六十所;六十所是否有明确的长期的发展目;您认为六十所应该怎样的战略定位;六十所明年是否有明确的发展重点;六十所相对竞争对手有哪些核心优;六十所竞争对手相对有哪些劣势有;知道全公司的组织结构有效样本数;六十所目前的组织结构是否合理有;本部门和其它部门配合情况如何有;工作中是否会碰见几位上级同时指;六十所上中下层的信息传递与内部;对本部门的主要职责是否清晰有效;涉及您的工作流程是否有明确的制;涉及您的工作流程，您是否能严格;您在工作中感觉流程运作是否顺畅;六十所对各部门有没有系统的考核;六十所能否按照考核指标对个部门;对考评结果上级能够和您很好的沟;您的工资水平和南京地区同行相比;相对您所在的部门的工作量和重要;您所在部门员工收入与什么挂钩有;您认为目前收入的构成（工资、津;您认为目前自己的工资上升空间有;您认为目前收入的核算办法是否合;您认为市场价值在您的收入中占什;您认为个人能力在您的收入中占什;您认为工作业绩在您的收入中占什;您认为对六十所的重要性在您的收;您认为在六十所的工作年限在您的;您认为目前的收入和工作业绩的关;您认为目前六十所的人才流失是否;六十所是否为员工提供培训有效样;六十所最缺乏什么样的人才有效样;在六十所工作的自豪程度如何有效;在工作中存在疑问和建议将怎么办;六十所领导与职工关系如何有效样;六十所的人际关系是否融洽有效样;六十所的领导应该是