中层干部执行力(2017-07-10)讲课资料.pptxVIP

执行力的提升;第一篇：结果导向,执行型中层的人才特征 第二篇：找准位置，认清角色做对事 第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力 第四篇：人格魅力，影响力就是领导力;执行：一个长期被关注的主题;为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王? 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?; 结果与任务;乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！ ;第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格; 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。;如何执行;文化原因：管理深处是哲学，执行背后是文化。 人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重 机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。 ;第 二 篇; 中层干部的角色功能; 下属职位产生的原因 下属职位与上司职位的关系 ;民意代表 只代表个人意见 角色错位 ;下属干部的四项准则; 作为同事的中层干部;一点小事情扯来扯去 一件很重要的事踢来踢去 本位主义 别人为自己做什么都是应当的。;如果在公司内部， 我们相互把对方当作客户？;要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，