安盛-建立科学有效的管理运行模式-使新天成为具有一流管理水平的公司002.pptVIP

业绩评估旨在促进公司整体业绩并建立公司的组织能力 关键业绩指标作为变革管理工具的优点 关键业绩指标是总经理们所理解的实实在在的行动步骤 它们提供了改善管理程序的背景框架 它们阐述了业绩改善的目标。业绩的提高是变革管理的最终目标 它们就管理责任制提出了重要问题 关键业绩指标重点提醒总经理其管理人员是否了解自己的业务 大多数管理人员乐于支持关键业绩指标举措 关键业绩指标能在变革之路上实现快速成果 优秀的大型企业只有通过清晰的绩效评估和严格的考核杠杆以确保竞争优势 普通企业 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工 建立综合的关键业绩指标体系的基本原则 关键决策 业绩管理流程 时间 安盛公司项目参加人员介绍 为保证项目的成功进行，安盛公司将派出以具有丰富管理咨询经验的硕士和博士为主要阵容的项目参加人员。 * 刘 星（博士，安盛公司副董事长，高级项目经理） * 李 波（硕士，安盛公司项目经理） * 陈 华（硕士，安盛公司项目经理） * 邵兵家（博士，安盛公司高级咨询顾问） * 赵国强（博士，安盛公司高级咨询顾问） * 陈明超（硕士，安盛公司咨询顾问） * 古利平（硕士，安盛公司咨询顾问） * 张 旭（资深企业形象设计顾问） 63 安盛公司项目参加人员介绍 项目小组构成和职责 项目指导委员会 * 新天集团副