带团队,到底要怎 么带.docVIP

带团队，到底应该怎么带？ ? 如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业； ? 如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度； ? 如果沟通是一种技能， 那带人就是一种谋略； ? 你为了人才流失而暗自焦灼吗？ ? 你为了培养员工而彻夜难眠过吗？ ? 你为团队管理失败而一蹶不振过吗？ ? 看看这篇：管理者带人的九个关键点！ ? ? 1、着重关注行为 ? ? 如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。 ? 想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。 ? ? ? 2、事情提前都沟通好 ? ? 明明你说出来的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ... ? 所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好。 ? 3、务必提前做好功课 ? 几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。 ? ? 要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备 ? ? 4、一步步来的目标才合理 ? ? 请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。 ? ? 5、布置任务具体详细 ? ? 你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“的学习机吗？你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗？ ? 别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。 ? ? 6、结果落实到位 ? ? 咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。 ? 在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好；你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。 把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。 ? ? 7、给予及时的反馈：赞扬or批评 ? ? 带人的最高境界是什么？忘我！ ? 既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。 ? 所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予 及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力！因为： ? 8、对不同的员工因人而异 ? 虽然对于管理者来说，很多的举措都是换汤不换药，还是原来的配方，还是原来的味道。 ?但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。 ? 9、随时跟进下属学习进度 ? 把数字背的滚瓜烂熟，把逻辑搞得清楚透彻，把态度搞得义无反顾，这样的老板是大部分下属都非常敬仰的老板。 ?如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态，那么你就会成为下属眼中的“万人迷” ? ? ? 认真≠负责，管理者该怎样理解“责任”二字？ ? ? 在人们过份追求经济回报的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。 管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何等重要，承担责任是管理者的第一要义，对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。但责任的涵义是什么，管理者该对什么负责？对谁负责？怎样才算负起了责任？人们对这些问题的认识却相差甚大，有的人认识片面，有的人甚至产生了很大的误解。 ? 一、 用“认真的态度”模糊了负责的本质 ? 有人认为做事认认真真，一丝不苟就是负责；有人认为加班加点，勤劳肯干就是负责；有人认为愿意或主动接受任务就是负责。这些观念表面看起来是很对的，但实际上是偏颇的。 教科书或一般的领导者在谈到责任时，几乎都用一句话表述，即“认真负责”，久而久之，在多数人的头脑中形成了“认真=负责”观念。 “认真负责”其实包括两个意思：认真，讲的是态度，是一种姿态；负责，其本意是要对结果负责，由于这句话连在一起使用，于是在人们心目中形成了“认真=负责”的观念，认为只要做事认真就算我负责了，而没有更进一步想清楚对什么负责。作为管理者，必须明白他要对结果负责，而不是其它。做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件，不能用态度、行为和过程来代表结果，毕竟它们是两件事。达成预期的结果才是对结果负责。管理者必须追求结果，只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果，才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条，成为潜意识中的观念，无须提醒警示，就象血液静静地在身体里流趟，哪里需要就到哪里，自然而然地进行。对结果负责概念模糊的人常有以下表现：（1）总是强调自己工作的辛苦性，工作的难度如何如何大，做了多少多