五八二一班组管理体系的构建与应用准能集团.docVIP

神华准能集团 “五八二一”班组管理体系的构建与应用 神华准能集团有限公司是集露天煤矿开采、矸石发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。截止2016年底，公司在册员工16480余人，共有区队161个，班组1077个，班组长1320名。 一、构建“五八二一”班组建设管理体系的背景 神华准能集团公司1976年开始筹建，1986年成立准格尔煤炭工业公司，1996年一期工程建成投入试生产，1999年通过国家竣工验收，正式移交生产。经过多年的生产经营管理实践，公司班组管理保障机制基本健全了，工作目标逐渐明确了，日常工作内容相对稳定了。就多年的班组工作实践来看，公司班组建设工作积累了丰富的经验，所属各单位在管理、生产、服务等方面形成了独具特色的模式、方法，但是总结、提炼、整合方面有所欠缺，尤其是公司层面没有进一步系统化、体系化，不能更好地对各直属单位的班组建设工作提供强力指导。 为此，准能集团公司充分结合企业自身的行业特点与发展要求，在全面总结多年来班组建设工作管理经验的基础上，经过多次研讨，2013年提炼出具有准能特色的“五八二一”班组建设管理体系，即创建“五型班组”是奋斗目标，八项具体工作是基本内容，以组织建设、制度建设为根本保障，以一系列工作方法为主要抓手，为神华集团“1245”清洁能源发展战略落地提供强力支撑。2016年11月，我公司组织申报的《大型煤炭综合能源企业“五