古建筑及修缮施工组织设计66页.docVIP

PAGE PAGE 64 第一章 编制说明 一、编制依据 1、本工程根据无锡荡口老义庄整治修缮工程的施工招标文件及本工程施工图纸及图纸的设计依据、工程量清单。 2、中华人民共和国颁发的有关建筑安装工程施工法规。 3、我公司同类工程的施工经验。 4、按照国家现行施工规范、规定及质量评定标准。 5、按照《建筑法》及国家、地方上关于建设方面的法律法规。 6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。 7、按照建筑施工手册、施工组织设计实例应用手册等。 8、部分拟使用在本工程上的施工机械设备说明书 9、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质、快速、安全、低成本的建成。 二、编制补充说明 本工程在施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定、标准。 （1）仿古建筑：按建设部建筑安装工程质量检验评定标准（GB50300-2001）核验； （2）验收标准执行2002年《江苏省园林绿化工程质量评定标准》试行。 施工中应严格按照本施工组织设计中规定的方法和要求组织施工，其中如与实际不符或需更改、补充，请事先与审批人员商讨并经同意修改后，再行实施。 三、本项目目标 我公司对给于我们这次投标机会表示真诚的感谢！为了不辜负对我公司的信任，我公司经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： （一）工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格标准。 （二）施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，在保证提供必需的施工场地的前提下，我们确保在180日历天完成全部投标工程内容。由于本工程涉及面广，为了确保工期，我们将采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。 第二章 工程概况 一、工程概况及特点 工程名称：无锡荡口老义庄整治修缮工程。 建设地点：无锡市锡山区荡口镇。 建筑规模：1339.8㎡。 招标工期：163日历天。 质量标准：合格。 计划开工日期为2008年1月31日。 计划竣工日期为2008年7月13日。 二、项目组成 本工程内容包括园林古建筑、绿化及附属工程。 第三章 施工部署 一、施工管理目标 1、工期目标 因本工程施工工期较紧,在施工场地交付我方使用后163日历天内完成。 2、质量目标确保质量达到合格标准。 3、安全目标杜绝死亡事故,重伤事故,轻伤事故休息率控制在2‰以内。 ４、科技进步 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。 5、服务 本着传承文明、重质守信、服务社会的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。 二、组织管理机构 组建“无锡荡口老义庄整治修缮工程”项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。我单位派出专业骨干人员二名，为体现做出精品工程提供了强有力的技术支持。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则： 1、在确保施工质量的前提下，各施工阶段的施工内容适度穿插进行，加快施工进度。 2、以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程技术组、质量安全组、经营核算组、物资后勤组。 （1）工程技术组：主要负责计划生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、测量放线、施工资料收集、签证、归档等工作。 （2）质量安全组：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 （3）经营核算组：主要负责资金、结算、签证、劳务配置及分配等工作。 （4）物资后勤组：主要负责落实土方等材料，采购、供应、运输；工具设备的配置使用等工作。 3、根据工程规模组建三个施工队：土建施工队、古建施工队、绿化施工队。施工力量的投入多少以工作面和工期控制点进行调整。 4、项目经理部主要组成及其管理职责 （1）项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导