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维修改造施工实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 目 录 第一章 工程概况及目标..................................2 第二章 施工现场管理组织机构 ...........................3 第三章 施工准备........................................4 第四章 施工总体部署规划................................6 第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法................8 第六章 施工进度计划及说明.............................16 第七章 工程质量目标及保证措施..........................18 第八章 安全、文明施工目标以及保证措施.................27 第九章 施工材料管理及成品保护.........................32 第十章 工程资料管理与工程验收.........................33 第一章 工程概况及目标 第一节 工程简介 1、工程名称：2011年衢州电力局柯城分局带电作业班维修工程； 2、建设地点：衢州市柯城区 3、承包方式：包工包料； 4、工程范围：详见招标文件： 6、工期要求：2011年12月1日-2012年12月25日。 第二节 工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。 第三节 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。 第二章 施工现场管理组织机构 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 第一节 项目部配备人员: 项目经理： 技术负责人： 质量员： 施工员： 安全员： 造价员： 材料员： 第二节 项目组织网络图 公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障 公司 工程项目部 技术科 质安科 财务科 办公室 保 障 队 砼 队 砌筑队 钢筋队 木工队 装饰队 机械队 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节 现场准备 项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备 2.1施工现场临时用水、用电搭设。 2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。 4.1物质准备 （1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。 （2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。 （5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。 （6）各种耗材提前一天购置。 （7）施工用脚手架提前一天到场。 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定