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杜邦公司组织变革案例分析 造价1401班高姿 美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。 两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。一百年前，他们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。 杜邦适应变化的能力和对科学永无止境的探索，使得他们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。 杜邦公司组织结构 变革分析 以单人决策决策为主的直线型结构 集团式经营 21世纪组织结构发展走向 事业部组织结构 “三头马车”式的组织结构 ——1802-1902 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 ●伊雷内·杜邦 1802-1834 ●阿尔弗雷德·杜邦 1834-1850 ●亨利·杜邦 1850-1889 ●尤金·杜邦 1889-1902 ——1802-1902 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789年在法国大革命中化为灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他共事的又是法国著名化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快站住了脚并发展起来。 整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。 亨利时代 成功的原因 前两代 领导人 亨利接手时，杜邦在行业内已经有非常高的知名度。 亨 利 1.火药质量在美国最好 2.战争爆发带来巨额订单 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 亨利时代成功的分析 公司规模不大 经营产品单一 南北战争 产品质量和技术 市场变化不复杂 尤金时代失败的分析 公司规模庞大 经济危机 市场变化复杂 尤金缺乏经验 单人决策的优缺点及适用性 优点 ·权力集中、权责分明、命令统一 ·沟通便捷 ·灵活决策、适应变化 缺点 ·全能管理者，经验、精力不足 ·缺乏横向协调 适用性 ·企业规模不大 ·职工人数不多 ·生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理 启示 企业家的意志和能力影响组织变革 1。企业家的意志和能力一定程度上决定着企业的管理制度和管理机构。 2.企业家的意愿和能力影响企业的组织规模。 3.企业家的价值观和思维方式决定着企业的精神气质。 （二）集团式经营（首创） 当时面临的问题 1.在尤金·杜邦去世后 ，管理方式和上一代人一模一样。 2.杜邦公司自己仅仅管理着几家火药场。 3.杜邦能给公司对火药行业中的其他企业有巨大影响力。 （二）集团式经营（首创） 集团式经营：以统一品牌，通过统一的渠道，实行统一的管理和生产。 组织结构图 研发 董事会 其他部门 销售 会计 （二）集团式经营（首创） 优点： ·全力高度集中 ·实行统一指挥 ·垂直领导和专业分工 缺点： ·组织缺乏弹性，不再是和多元化发展。 ·是高层管理人员陷入日常经营，不去预测需求和适应市场变化的组织机构形势 （二）集团式经营（首创） （三）事业部结构 ——充分适应市场的多分部组织机构 变革原因： ·外部原因：1.第一次世界大战爆发 2.出现存货危机 3.战后通货紧缩，经济衰退 ·内部原因1.向多元化迈进，公司大幅扩张 2.公司运营越来越复杂，高层管理人员负担增加 变革结果 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 董事会 执行委员会 副董事长 财务机构 副董事长 咨询机构 产品三： …… 研发 会计 生产 销售 …… 产品一： 火药 产品二： 纤维 变革后的组织特点： 1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有更大弹性，能适应需求的变化。 2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。 变革后的实效： 1.20年代建立起没过第一个人造丝工厂，控制了赛璐珞 生产的70%-100%，；垄断了合成氨。 2.30-60年代垄断了化学工业新产品。 （四）“三头马车式”的组织体制 新危机： ·外部：强大的国内竞争对手 ·内部：专利权到期 物价上涨，产品价格下降 缺