博思智联-三峡总公司-薪酬设计——三峡投资汇报.pptVIP

ATT Wireless Net Readiness 基于职位价值和业绩表现的薪酬管理体系 博思智联管理顾问公司 2003年8月 长江投资薪酬体系结构示意图 薪酬设计限制条件 工资总额限制：不能突破去年工资总额的1.08倍 方案收入下降人数：为保持稳定，下降人数不能太多 方案收入下降人员的实际收入不能下降 长江投资薪酬设计原则 薪酬策略：稳定、平衡、发展 1. 在“稳定”中体现三个“平衡”—— 效益挂钩和平稳过渡的平衡 与总公司、电力股份收入水平的平衡 长投内部经营管理、生产技术、服务型等不同性质公司的收入水平的平衡 体现发展的要求—— 遵循市场价值规律，调整员工收入标准，拉开差距，打破大锅饭 简化现有薪酬结构，留下与绩效管理体系的接口；在分配上充分强调绩效挂钩，不但影响变动收入，固定收入的年度调整也与企业、个人绩效相关 薪酬结构调整建议 长江投资薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 薪酬总额确定方法 薪酬总额结构 薪酬总额测算 长江投资薪酬体系 Part1　薪酬总额 Part2　薪酬标准 Part3　薪酬结构 Part4　薪酬管理 长江投资薪酬体系结构示意图 薪酬标准__职位评估：职位等级说明 薪酬标准__职位评估：典型职位列示 薪酬标准__各子公司2002年工资性收入比较 方案综述 除长投高层外，长投内