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- 2019-09-01 发布于江苏
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绩效管理研讨
;;直线经理的重要性;;;管理与绩效管理;绩效管理为什么;绩效管理;Source: Willianmm Mercer Research; 部门KPI
;观点比较;全员参与;观点比较;绩效管理流程:计划-控制-评价;过程管理的核心:持续沟通与反馈;Cisco 销售绩效管理流程;Cisco :月度绩效回顾;Cisco :周业务沟通;观点比较;绩效管理模型;;绩效管理流程; 本部分重点内容;为什么要做计划?;为什么要做计划—绩优员工的特征;制定计划的依据;
部门计划;S=Specific 确切:清楚,具体,不含糊,直接并可 以理解
M=Measurable 可测量:数量、质量、时效、成本
A=Accordant 达成一致:个人、团队与组织战略目标 之间要保持一致
R=Realistic 现实:在个人的控制和能力范围之内
T=Timely 时限:必须在确定的时限内完成;部门制定年度计划的方法;如何制定部门指标的绩效标准;如何制定部门绩效标准;如何制定部门绩效标准;如何确定部门绩效标准——示例;员工计划程序_Step1 组织目标分析;员工计划程序_ Step2 岗位职责分析;员工计划程序_ Step3 目标/任务设定;员工计划程序_ Step4 衡量标准;员工计划程序_ Step5 重要性/权重分析;员工计划程序_ Ste
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