管理中的激励误区.docVIP

浅析管理中的激励误区 摘要：基于激励在管理中的重要作用，人们会把它看做是可以解决管理中很多问题的“万能棒”，但是激励中的“有效”两字却往往被他们所忽略。在现实的管理过程中，并非所有的激励都是积极的，如果管理者不能很好的把握被激励者的真正需求、企业的内外环境、激励项目本身的可行性等因素而盲目的实施激励的话，可能会走入激励的误区，给企业带来不必要的管理困难，起到适得其反的效果。本文从分析管理中可能的常见激励误区出发，旨在帮助管理者了解如何规避这些激励误区，从而更有效地运用激励，提高企业的工作效率。 关键词：激励；需求；公平；期望理论；权变理论 在组织中，有效的激励可以通过诱发组织成员的心理动机，从而达到激发他们更大工作潜能，提高工作效率的效果。有研究显示：同一个人面对同一种工作的热情和积极性，可以通过激励的有效实施提高2-3倍。但是，人们在管理过程中往往把“激励”误当成“万能棒”，认为只要运用激励措施就可以解决问题。其实，并不是所有的激励措施都可以激发组织成员积极性的，在一些不适合的情景中反而会适得其反。所以，要想让激励发挥更大的积极的作用，作为管理者必须要了解如何有效地运用激励，规避激励误区。 一、从激励原因看激励误区 一般情